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黑龙江省化工产业商会会企爱游戏体育官方下载(中国)有限公司，通过点点滴滴的费用管控措施，发动全员挖潜增效，运用科学力量，千方百计减少非装备制造性开支，力求降低生产成本，切实把资金用在刀刃上，精准打造装备制造“******餐”。

费用管控。这个公司结合生产经营实际，从玻璃钢系列产品计划下达、制造过程管理、技术监督、原材料采购、费用结算等多环节入手，严格执行降本增效管理机制。同时，还紧抓费用使用流程描述、生产费用过程管理、产品质量提升、挖潜增效、成本统计、费用核销“六项”措施，使生产成本管理实现规范化、常态化管理，做到层层落实责任、层层严格把关，有效控制生产成本，减少非经营性费用支出，******提升全员成本管控意识，力求实现玻璃钢系列装备高产出、低消耗、质量优目标。

挖潜增效。自节能降耗活动开展以来，该公司结合生产经营实际，每季度坚持召开经济分析会，按照“节能降耗、先易后难、分类分级治理”原则，通过降低能耗、优化设计方案等手段进行优化调整，不断提高公司经济效益。在各部门挖掘增效空间、提高节支意识，严格控制产品成本，充分发挥“小举措、大智慧”作用，从节约一吨材料、一度电、一张纸、一滴水入手，从技术到创新，从质量到客户，从看到学、从学到做，实现每个环节都能节约，力求达到技术上可行、装备制造中安全、经济上合理、质量上可靠，践行上下一盘棋理念，全力保证公司经济效益稳升。

精准管理。强化精准化管理，实行制品专人专管、产成品摆放整齐有序、库存账实相符、管理程序规范、控制严格执行标准化要求。该公司坚持定期对装备制造人员进行技能培训，重点对玻璃钢储罐、玻璃钢舟艇、生物反应器、废气处理设备等产品制造，原材料消耗记录及工作程序严细管理。安全环保、生产运营、装备管理部门，每月检查合同管理、费用支出及购置原材料采购记录，做到该买的原材料必买, 不该买的坚决不买，严格控制资金使用情况，精准做好产品售后服务，广泛征求客户需求，持续盘活企业资金，有效控制生产经营成本。 （赵玉波 徐川媛 姜银玉）

-----转载于2022年3月20日《中国化工报》中化公众号