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黑龙江省化工产业商会会企爱游戏体育官方下载(中国)有限公司围绕“家文化”品牌，结合攻坚创效目标任务，用“1234”工作法，强化“家文化”品牌，从基层抓起，从细节做起，关心员工温暖，凝聚全员智慧和力量，力求“生产国内一流产品，创建国家知名企业”目标，确保产品行业一流。

围绕“一个中心”。这个公司在观念上，强化党员干部联系公司规章制度，每季度开展一次帮扶活动，解决各车间在生产经营、安全管理队伍建设等实际问题；在制度管理上，力求做到“两个融合”，即：将7S推进与生产经营工作相融合，将激励与约束相融合，促使岗位员工精细制造，主动维护保养设备、带头节能降耗、实施精细化制造，确保玻璃钢管道缠绕生产线，玻璃钢夹砂管道、顶管、工艺管、玻璃钢储罐、生物反应器、玻璃钢舟艇等产品优质******。

紧扣“两个服务”。近年来，该公司同哈尔滨工业大学生物中心合作研发的生物反应器，广泛应用于淀粉生产企业与发酵行业，通过工业副产物资源化回收利用，既解决了严重的环境污染问题，还带来可观的经济效。在硬件建设上，借助技术创新、精细化管理、新项目推进、转型发展等，加快五小设施建设；在软件投入上，建“擂台”，深入开展“五个百万”劳动竞赛，强化员工操作技能提升；建“讲台”，深化日常理论学习和现场实际操作，强化员工自身素质提升；建“展台”，选树先进典型，弘扬正能量；建“舞台”，不断丰富文体活动阵地，有效增进员工之间感情。

依托“三个阵地”。强化“三结合”，即：生产经营、生产受控、安全环保，让党员干部、生产骨干成为“家文化”的宣讲员、督导员；加强对公司党政班子、基层车间党小组、车间“三个层面”的宣传引导，增强党员骨干及员工建家意识，践行真，诚信之本；稳，健强之源、“一盘棋、一条心、一股劲”理念，不断增强员工归属感和企业凝聚力；实施“检查+培训+安全”考核机制，持续推进“管理与整治、督导与帮扶、考核与评定”三融合，筑牢安全生产根基，力求实现高质量发展。

把握“四个关键”。在思想上，抓季度员工思想动态调查分析，掌握员工心理状态；在规划上，打通员工成长晋升通道，推进三支人才队伍建设，让技术人才能够享受职业发展和物质奖励相结合的双重激励；在生活上，落实“走基层访员工”，抓好困难员工帮扶，倾力化解矛盾；在选树上，实施“标配+个性化设置”资源配置，全力打造“示范车间”、“示范岗位”、“劳动模范”，以点带面******全盘棋，精准服务大庆油田及广大客户。（赵玉波 徐川媛 姜银玉）